MERKEZ ADANA ŞUBE ANKARA ŞUBE ANTALYA ŞUBE BURSA ŞUBE DENİZLİ ŞUBE DİYARBAKIR ŞUBE ESKİŞEHİR ŞUBE GAZİANTEP ŞUBE İSTANBUL ŞUBE İZMİR ŞUBE KOCAELİ ŞUBE MERSİN ŞUBE SAMSUN ŞUBE TRABZON ŞUBE

   · MİSEM Giriş Sayfası

 MİSEM

   · 

MİSEM HAKKINDA

   · 

MİSEM MEVZUATI

   · 

MİSEM HABERLER

 

 
EĞİTİMLER

   · 

SMM EĞİTİMLERİ

   · 

EĞİTİMLER

   · 

BİLİŞİM GÜVENLİĞİ

   · 

BİLGİSAYAR

   · 

SEMİNERLER

   · 

DİL EĞİTİMİ

 

 
EĞİTİM PROGRAMI

   · 

EĞİTİMLER

   · 

DÜZENLENECEK EĞİTİMLER

   · 

DÜZENLENMİŞ OLAN EĞİTİMLER

 

 
MİSEM DIŞI EĞİTİM PROGRAMI

   · 

EĞİTİMLER

   · 

DÜZENLENECEK EĞİTİMLER

   · 

DÜZENLENMİŞ OLAN EĞİTİMLER

 
MİSEM ONLİNE BAŞVURU

DİĞER EĞİTİMLER ONLİNE BAŞVURU

· 

GENEL

· 

SMM

· 

ÜYELİK İŞLEMLERİ

· 

MİSEM

· 

EMO E-POSTA

· 

FERDİ KAZA SİG.

· 

İMZA YETKİSİ

· 

ENERJİ VERİMLİLİĞİ

· 

SORUN SÖYLEYELİM

· 

ENERJİ KİMLİK BELG.

· 

ENAZ (ASGARİ) ÜCRETLER

· 

YAPI DENETİM

· 

E-İMZA

· 

MESLEKİ SORUMLULUK SİGORTASI

· 

LPG SORUMLU MÜDÜRLÜK

· 

EMBK

· 

KVKK

92.0001 PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ


 

Eğitimin Amacı

 

Proje Yönetimi ile ilgili yapılan araştırmalarda, yürütülen çok sayıda projenin başarısızlıkla sonuçlandığını ve bunun önemli mali kayıplara yol açtığını göstermektedir. Başarılı Projeler, müşteri ya da sponsorun beklentisini karşılamış, kapsam, zaman ve maliyet hedeflerine ulaşmış, projenin sonuçları, belirli bir miktarda gelir elde etmiş ve iyi bir yatırım getirisi sağlanmış olarak tanımlanır. Başarılı projeleri gerçekleştirmek için;

1- Kapsamın gerçekçi tanımlanmış ve doğru yönetilir olması

2- İş Programı tahmin edilebilir olması

3- Ölçülebilir ve Ulaşılabilir hedefler koyarak, projenin izlenmesi ve kontrolü

4- Proje paydaşlarının projeye etkin katılımının sağlanması

5- Proje ekibinin performansı Proje risklerinin önceden tahmin edilerek, oluşturulan stratejiler doğrultusunda yönetilmesi ve projeye etkisinin minimize edilmesi. Bu eğitimin amacı proje ve proje yönetimi ile ilgili temel kavramları katılımcılara aktarmak, projelerde başarılı sonuçlara ulaşmak için, proje yönetim metodoloji konusunda bilgi sahibi olmalarını sağlamaktır. Bu eğitim PMI`ın PMBOK 5.ci sürümü dikkate alınarak hazırlanmış olup, PMP sınavına katılmak isteyen kişilere yardımcı olacak taktik ve soruları da içermektedir.

   

Eğitimin Süresi

 

5 gün, 35 saat

   

Eğitimin İçeriği

 

Bölüm 1: Proje Yönetimine Giriş A. ‘Proje‘ nedir? B. Proje Yönetimi C. ‘Program‘ nedir? D. Program yönetimi E. ‘Portföy‘ nedir? F. Portföy Yönetimi G. PMO H. Proje Yönetim Standartları ben. Proje Yöneticisi Günlük Yaşam J. Çerçeve ve Metodolojiler Bölüm 2 : Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon A. Proje Aşamaları ve Proje Yaşam Döngüsü B. Ürün yaşam Döngüsü C. Proje vs Operasyonel Çalışma D. Proje Yönetim Yapıları E. Organizasyon kültürü Bölüm 3: Proje Yönetim Süreçleri A. 5 Süreç grubu (başlatma, planlama, yürütme, izleme ve kontrol ve kapanış) B. Vaka analizi Bölüm 4: Proje Entegrasyonu Yönetimi A. Proje Yönetim Çerçevesi B. Proje Entegrasyonu Yönetim Süreçleri C. Proje Seçme Kriterleri D. Finansal Analiz (ROI, NPV, Geri Ödeme) E. Değişiklik Kontrol Sistemini Bölüm 5 : Proje Kapsam Yönetimi A. Proje Kapsam Yönetim Süreçleri B. Gerekleri Toplama Yöntemleri C. WBS‘yi geliştirme Bölüm 6: Proje Zaman Yönetimi A. Proje Zaman Yönetimi Süreçleri B. Ağ Diyagramları C. Etkinliği ve kaynağı ve zamanı tahmin etme D. Gantt şeması E. Kritik yol metodu F. Kritik Zincir Çizelgeleme Bölüm 7: Proje Maliyet Yönetimi A. Proje Maliyet Yönetimi Süreçleri B. EVM Teknikleri C. Tahmin D. Performans incelemesi Bölüm 8: Proje Kalite Yönetimi A. Proje Kalite Yönetimi Süreçleri B. Kalite Maliyeti C. Sebep ve Etki Diyagramları D. Kalite Kontrol Grafikleri E. Kontrol listeleri F. Scotter Diyagramı G. Histogram H. Pareto grafikleri G. Altı Sigma J. Test Bölüm 9: Proje İnsan Kaynakları Yönetimi A. Proje İnsan Kaynakları Yönetim Süreçleri B. Motivasyon Teknikleri C. Sorumluluk Atama Matrisi D. RACI Tablosu E. Kaynak Dağılımı F. Çatışma yönetimi modelleri Bölüm 10: Proje İletişim Yönetimi A. Proje İletişim Yönetimi Süreçleri B. Performansı Raporlama C. Öğrenilen Dersler Raporlar Bölüm 11: Proje Risk Yönetimi A. Proje Risk Yönetimi Süreçleri B. Risk Yönetim Adımları C. Olumsuzluklar ve Geri Ödeme Planları, Acil Durum Yedekleri D. Risk Dağılımı Yapısı E. Karar Ağaçları ve Beklenen Parasal Değer (EMV) F. Monte Carlo Simülasyonu G. Risk, Plana Yanıt Vermektedir Bölüm 12: Proje Satın Alma Yönetimi A. Proje Satın Alma Yönetim Süreçleri B. Sözleşme Türleri ve Riskler C. Yap veya Satın Al Karar D. İhale Dokümanları Bölüm 13: Proje Paydaş Yönetimi A. Proje Paydaş Yönetimi Süreçleri B. Sorun Kayıtları Bölüm 14: Proje Yönetimi Etiği A. PMI Etik Kuralları ve Mesleki Davranış B. Küresel Projeleri Yönetmede Yapılmaması Gerekenler ve Yapılmayacaklar Uygulamalar : • Proje Süreçleri çalışması • Bir İş Kırılım Yapısı Oluşturma (WBS) • Ağ Diyagramı ve Gantt Tablosunu İnceleme • Proje Maliyet tahmin çalışmaları, Kazanılan Değer analizi çalışmaları Önemli Bilgi: - PMP sınavına hazırlık kapsamında katılımcılarla birlikte bölümün sonunda 20 olmak üzere toplam 260 soru çözülür

   

Katılımda Aranacak Şartlar

 

  • EMO üyesi olmak
  • Aidat borcu olmamak
  • Eğitim ücretini yatırmış olmak

   

Sınav ve Belgelendirme

 

Eğitime devam zorunluluğu olup sınav yapılmayacaktır. Katılımcılara "Katılımcı Belgesi" verilecektir.

   

Ücretler

 

Eğitim Ücreti: 600 TL

Sayfayı Yazdır



 
Oda aidatlarınızı kredi kartınızla güvenli bir ortamda ödeyebilirsiniz.
ÜYE HAKLARI VE GÜVENLİ AİDAT ÖDEME
 

COPYRIGHT © 2005-2024 TMMOB ELEKTRİK MÜHENDİSLERİ ODASI GENEL MERKEZİ
IHLAMUR SOKAK NO:10 KIZILAY/ANKARA
TEL: +90 (312) 425 32 72 (PBX) - FAKS: +90 (312) 417 38 18

KEP ADRESİ : emo.merkez@hs01.kep.tr


Diğer birimlerin iletişim bilgileri için tıklayınız

 
 
Key Yazılım Çözümleri A.Ş.